Jeg hører ofte, at det kræver et særligt talent at være en god leder. Men gode ledere kan have meget forskellige evner og talenter – det er måden, de bruger dem på, som gør dem til gode ledere.

Måske har du allerede hørt om genizonen? Det er det krydsfelt, hvor dine talenter, kompetencer, erfaring, interesser og din passion mødes. For at blive en god leder skal du ikke besidde specifikke talenter, men i stedet bruge de talenter du har rigtigt. Du kan blive en endnu bedre ejerleder, når du uddelegerer det, som ikke ligger i din egen genizone. Og hvordan hænger det sammen?

Det gør det, fordi opgaverne bliver løst bedre, og virksomheden får mest muligt ud af dig som ejerleder, når både du og dine medarbejdere får lov at arbejde med det, der ligger i hver jeres unikke/individuelle genizone. Og det er måske mere afgørende, end du tror.

Hvis vi mennesker ikke bruger os selv optimalt, men primært arbejder uden for vores genizone, vil de fleste af os på et tidspunkt brænde ud. Hos nogen udløser det eksempelvis stress. Som ejerleder vil du måske føle dig fristet til at lukke virksomheden, fordi du føler dig slidt og udmagret og savner den gnist, der i sin tid startede det hele.

Det, vi er gode til, er ikke altid det, der giver os energi

En øjenåbner for mange, der tager talenttesten TT38, er, at der ikke nødvendigvis er sammenfald mellem det, de altid er blevet fortalt, at de er gode til og det, som giver dem energi. Jeg har f.eks. altid været dygtig til regnskab. Derfor var det i første omgang naturligt at gå økonomivejen. Jeg har haft stor succes med det karrierespor og har både siddet som økonomichef, konsulent og haft egen virksomhed inden for regnskab og økonomi. Problemet var bare, at jeg aldrig rigtig trivedes 100% i mit arbejdsliv. Jeg har siden hen fundet ud af, at det ikke er tal, der giver mig energi, men derimod af at arbejde med mennesker. Og så gav det hele lige pludselig mening.

Hvis du vil høre, hvordan jeg fandt min genizone, og hvad det har betydet for mig, kan du læse min historie her.

Måske kan du genkende noget fra dig selv, som kan hjælpe dig med at finde ud af, hvad og hvem der giver dig energi, og hvor din genizone ligger.

Fra iværksætter til ejerleder

Mange af de ejerledere, der har startet deres virksomhed op fra bunden, har sjældent gjort det, fordi de drømte om at bliver leder en dag. Men fordi det, de var gode til og havde succes med, blev fundamentet til en god forretning. Ledelse var noget, der fulgte med i takt med, at virksomheden vækstede, og der kom ansatte til. Sammen med vækst vokser typisk også omfanget af opgaver med administration, økonomi og personaleledelse, og de opgaver vil ofte lande på dit bord som ejerleder – også selvom det ikke nødvendigvis hører til dit kompetencefelt eller er forbundet med din genizone.

Hvad gør du som ejerleder?

Nogle tror, at det er deres ansvar som ejerleder at mestre det hele og kaster sig derfor over alle opgaverne med krum hals. Det er prisværdigt, men det er ikke altid godt for virksomheden på den lange bane. Derfor kan det være en stor hjælp at blive mere bevidst om skridtet fra dygtig erhvervsdrivende til professionel virksomhedsejer. En rejse som bl.a. handler om at give opgaver og ansvar fra sig. Hvordan du kan gøre det, kan du læse om her.

Tre råd til at blive den bedste udgave af dig selv som ejerleder

At være en god ejerleder for din virksomhed og dine medarbejdere kan betyde mange ting og afhænger både af, hvilken branche du er i, hvordan dit team ser ud, hvor stor din virksomhed er og flere andre ting. Men først og fremmest handler det om dig og dine top-talenter. Her deler jeg tre grundlæggende råd, som er første skridt på vejen til at blive den bedste udgave af dig selv som ejerleder.

1. 1. Bliv bevidst om din egen genizone – og brug den
      Kombiner dine talenter, dine kompetencer og erfaring med din passion og du har din unikke genizone. Find ind til det som giver dig appetit og energi. Måske skal du tilbage til de mere kreative udviklingsopgaver og sidde mindre med administration og drift? Læs mere om hvordan du finder din genizone og dine top-talenter her.
   2. Uddeleger opgaver og ansvar til dine medarbejdere
      Dine medarbejdere vokser med ansvar. Når de får opgaver inden for områder, der ligger i deres genizone, bidrager det både til virksomheden, til medarbejderens trivsel. Og det sætter dig som ejerleder mere fri til at arbejde i din egen genizone. Du kan læse mere om, hvordan du fastholder og skaber trivsel hos dine medarbejdere med reboarding her.
   3. Ansæt nogle der ikke ligner dig
      En klassisk ’fejl’, som mange ledere desværre laver, består i at ansætte små kopier af sig selv. På den måde gør du det svært for dig selv at opfylde både punkt 1 og 2, men du risikerer også at begrænse væksten i din virksomhed. De ledere, der har størst succes, sørger altid for at omgive sig med mennesker, som er stærke der, hvor de selv er svagest. Det kan både være medarbejdere, rådgivere og bestyrelsesmedlemmer.

Få inspiration til, hvordan du kan styrke teamet omkring dig og blive skarp på, hvorfor det er vigtigt her. I artiklen finder du også endnu mere om ledelse og talent, hvis du er blevet nysgerrig på emnet.

Du er også velkommen til at kontakte mig for en uforpligtende snak. Book en gratis samtale via mail på kontakt@hellesvensson.dk